Модель ситуационного лидерства, утверждающая, что универсального успешного стиля лидерства не существует, успешные лидеры должны корректировать свой стиль управления в зависимости от "зрелости" исполнителей. Зрелость исполнителя определяется на основе оценки его способностей и степени доверия к нему. Модель предполагает, что с учетом степени зрелости исполнителя лидеры могут расставлять акценты либо на задаче, либо на человеческих отношениях с исполнителями. Согласно модели, существуют четыре стиля лидерства: 1. Делегирующий стиль: низкая степень ориентированности на задачу и на человеческие отношения. Лидер предоставляет группе исполнителей полную ответственность за решение задачи. 2. Участвующий стиль: низкая степень ориентированности на задачу, высокая - на человеческие отношения. Стиль предполагает акцент на обмене идеями и предложениями. 3. Продающий стиль: высокая ориентированность на задачу и человеческие отношения. Лидер пытается "продать" свою идею группе исполнителей путем убеждения и изложения этапов выполнения задачи. 4. Указующий стиль: высокая ориентированность на задачу, низкая - на отношения. Лидер дает четкие указания и строго контролирует их выполнение.
